買収の目的に合わせて支援します
介護事業への新規参入
異業種からの参入で不安な「制度・人員・運営」の見極めを支援。開業支援の知見も活かし、参入後の運営まで見据えて検討します。
既存エリアの拡大
近隣エリアの事業所取得による拡大。商圏・利用者構成・職員体制の実態を確認し、統合後の運営効率まで検討します。
新しいサービス種別への参入
訪問系から通所系へ、介護から障害福祉へなど。種別ごとに異なる基準・加算・人員要件を踏まえて評価します。
買い手が直面しやすい不安
- 買収候補の「本当の収益力」が分からない
- 人員基準・運営基準を満たしているのか確認したい
- 加算の返還や行政処分のリスクが読めない
- 管理者やキーパーソンが辞めたら回らないのではないか
- 買収後に職員が一斉に退職しないか不安
- 提示された買収価格が妥当なのか判断できない
- 買収後の経営統合・業務統合を誰に相談すればよいか分からない
- 仲介会社の説明だけで判断してよいのか迷っている
yfcの買収・譲受支援でできること
買収戦略の壁打ち
目的・エリア・種別・規模の整理から、候補の評価軸づくりまで。検討初期からご一緒します。
介護事業DD(買収前調査)
人員基準・運営基準・加算・返還リスク・職員定着・管理者依存まで、現場と制度の両面を調査します。詳しく →
価格妥当性の検討支援
調査で把握した実態(実質収益力・必要投資・リスク)を踏まえ、価格や条件を検討する材料を整えます。
交渉・契約プロセスの支援
条件整理と交渉を支援し、契約・法務・税務は弁護士・会計士・税理士等の専門家と連携して進めます。
買収後PMI・運営改善
最初の100日の統合計画、職員の不安への対応、運営の総点検と改善まで実行支援します。詳しく →
DD・PMIのみのご依頼も可能
他社仲介で進行中の案件について、買い手側の調査(セカンドオピニオン)やPMIだけをご依頼いただくこともできます。
買収の検討を、現場がわかる専門家と
初回相談は無料です。候補が具体化する前の段階からご相談いただけます。
関連: 介護事業DDで確認すべき項目(コラム) / 買収後に職員が辞める理由(コラム)
業種別: 訪問介護のM&A / 通所介護のM&A / 有料老人ホームのM&A / 障害福祉事業のM&A