介護・医療・障害福祉のM&A・事業承継について、現場を知る立場から解説します。記事内の法令・税務・労務に関する記載は一般的な情報提供であり、個別の判断には専門家の確認が必要です。
介護事業を売却する前に確認すべきこと
売却を思い立ってから相談までに、経営者が整理しておきたい論点をまとめました。
読む →赤字の介護事業所でも売却できるのか
赤字=売れない、ではありません。買い手が見る価値と、売却前にできる打ち手を解説します。
読む →訪問介護事業所のM&Aで確認すべき人員基準
常勤換算、サービス提供責任者の配置など、訪問介護の買収で必ず確認したい基準を整理します。
読む →介護事業の買収後に職員が辞める理由
買収後の離職は防げます。職員が辞める典型的な理由と、最初の30日でやるべきことを解説します。
読む →介護M&Aにおける加算返還リスク
買収後に発覚すると影響が大きい加算返還。リスクの仕組みと調査のポイントを解説します。
読む →株式譲渡と事業譲渡の違い
介護M&Aの二大スキームの違いを、許認可・契約・職員の引継ぎの観点から整理します。
読む →介護事業の企業価値はどう決まるのか
介護事業の評価で見られるポイントと、価値を高める(下げない)ためにできることを解説します。
読む →介護事業DDで確認すべき項目
指定・人員・加算・組織・財務。介護事業の買収前調査でチェックすべき項目を一覧で整理します。
読む →後継者がいない介護事業者の選択肢
親族承継・従業員承継・M&A・廃業。それぞれの特徴と考える順番を解説します。
読む →介護事業のPMIで最初の100日に行うこと
買収直後の100日が統合の成否を分けます。時期ごとの優先課題を具体的に解説します。
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