株式会社yfcが選ばれる理由

1. 介護・医療・障害福祉に特化しています

yfcの本業は、介護・医療・障害福祉事業者への伴走型コンサルティングです。運営指導対策、人員基準・運営基準の確認、加算取得・返還リスクの確認、収支改善、採用・組織づくり。この業界の制度と現場を前提に、最初から話が通じます。

2. 数字だけでなく、現場と制度を確認します

介護事業の価値とリスクの多くは、決算書の外側にあります。人員配置、加算の算定根拠、記録類、管理者への依存度、職員の定着、採用の難易度。yfcはこれらを確認したうえで、売却・買収の判断材料を整えます。

3. 買収前から買収後まで、同じ会社が伴走します

相手探しから契約までで終わるのではなく、検討前の磨き上げ、買収前のDD、買収後のPMI・運営改善までを一貫して支援します。DDで見つけた課題が、そのまま買収後の改善計画になります。

4. 経営者だけでなく、職員と利用者の今後を考えます

介護事業の承継は、職員の雇用と利用者の生活の続きがかかった意思決定です。yfcは、職員の処遇とサービスの継続を重視した進め方を提案し、職員・利用者への説明まで支援します。

5. 提案で終わらず、実行まで支援します

yfcは提案書を提出して終わるコンサルティング会社ではありません。経営者の右腕として現場に入り、実行まで伴走する——このスタイルは、M&A支援でも変わりません。

6. 成約を目的にしません

売らないほうがよいと判断すれば、そうお伝えします。親族承継・従業員承継・廃業を含めた比較から始め、「今は売らない」という結論もご一緒に受け止めます。

一般的なM&A仲介との違い

上記の「一般的なM&A仲介」は一般的な傾向を述べたものであり、特定の事業者を指すものではありません。